Fabian Hack
Handwerksmeister in seiner Werkstatt — Unternehmensberatung fürs Handwerk

Kernkompetenz

Unternehmensberatung fürs Handwerk

Von jemandem, der weiß, wie dein Betrieb wirklich läuft.

Die meisten Berater kennen das Handwerk aus Präsentationen. Ich kenne es von innen. Ich komme selbst aus einem Handwerksbetrieb — mit allem, was dazugehört: früh raus, Verantwortung, Nachfolge am Küchentisch. Deshalb rede ich nicht über deinen Betrieb, sondern mit dir über das, was wirklich zählt.

Handschlag im Handwerksbetrieb

Signale

Woran du merkst, dass Handlungsbedarf besteht.

  • Der Betrieb läuft — aber alles hängt an dir.
  • Du findest keine Struktur, weil das Tagesgeschäft dich auffrisst.
  • Die Nachfolge steht an, und keiner spricht offen darüber.
  • Ihr seid gut, aber nach außen austauschbar.
  • Aufträge sind genug da — der Ertrag bleibt trotzdem mager.
Ein Handwerksbetrieb, der komplett am Chef hängt, ist verletzlich. Fällt der Chef aus, steht alles. Und für eine Übergabe oder einen Verkauf ist so ein Betrieb schwer vermittelbar — egal wie voll die Auftragsbücher sind.
01

Warum Handwerk anders ist

Ein Handwerksbetrieb funktioniert nicht wie ein Konzern im Kleinformat. Die Kunden kommen wegen dir, nicht wegen einer Marke. Deine Leute kennen dich seit Jahren. Und Familie, Betrieb und Feierabend gehen oft nahtlos ineinander über.

Das macht vieles menschlich dichter — und anfälliger. Wer hier mit Standardkonzepten aus dem BWL-Lehrbuch kommt, verliert die Mannschaft im ersten Monat. Ich arbeite anders, weil ich dieses Umfeld selbst erlebt habe.

02

Woran wir zusammen arbeiten

Strategie und Positionierung — damit klar wird, wofür dein Betrieb steht und warum Kunden ausgerechnet zu dir kommen. Führung — damit nicht alles an dir hängt und deine Leute Verantwortung übernehmen. Nachfolge und Übergabe — damit dein Lebenswerk nicht am Papierkram oder an ungeklärten Rollen scheitert. Und Vertrieb — damit aus guter Arbeit auch guter Ertrag wird.

Was davon dran ist, entscheidet sich nicht am Reißbrett, sondern im ersten Gespräch.

03

Betrieb verkaufen oder übergeben

Wenn du deinen Handwerksbetrieb verkaufen oder an die nächste Generation übergeben willst, entscheidet sich der Wert nicht am Verkaufstag. Er entsteht in den Jahren davor — dadurch, dass der Betrieb ohne dich läuft, dass die Zahlen sauber sind und dass klar ist, wer was kann. Genau daran arbeiten wir, früh genug.

Themen

Womit ich dich unterstütze

01

Strategie & Positionierung

Klar werden, wofür dein Betrieb steht.

02

Führung

Verantwortung abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.

03

Nachfolge & Übergabe

Den Betrieb übergabereif machen — menschlich und wirtschaftlich.

04

Betrieb verkaufen

Den Wert aufbauen, den ein Käufer sieht.

05

Vertrieb

Aus vollen Auftragsbüchern echten Ertrag machen.

06

Wachstum

Größer werden, ohne dass die Qualität leidet.

Aus dem Handwerk

Warum gerade ich

Ich rede nicht über das Handwerk, ich komme daher. Nachfolge, Verantwortung, der Druck, wenn alles an einer Person hängt — das kenne ich nicht aus Seminaren, sondern aus dem eigenen Betrieb.

Ablauf

Wie wir vorgehen

Prozess0104
  1. 01

    Analyse

  2. 02

    Klarheit schaffen

  3. 03

    Maßnahmen entwickeln

  4. 04

    Umsetzung begleiten

Häufige Fragen

Antworten auf die häufigsten Fragen

Ergebnis

Ein Betrieb, der ohne dich läuft·Klare Führung·Eine Nachfolge, die hält·Mehr Ertrag aus derselben Arbeit

Nächster Schritt

Lass uns herausfinden, welches Potenzial in deinem Unternehmen steckt.

Ein Gespräch, das dir Klarheit bringt — ehrlich, auf Augenhöhe und ganz ohne Verpflichtung.

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