Führungskräfte-Coaching

Im Mittelstand läuft es fast immer gleich. Jemand ist fachlich der Beste. Also wird er Meister, Teamleiter, Abteilungsleiter. Und ab diesem Tag soll er etwas können, das mit seinem Fach nichts zu tun hat: Menschen führen.

Niemand hat ihm das gezeigt. Also macht er es so, wie er es selbst erlebt hat — oder er macht die Arbeit lieber gleich selbst, weil es schneller geht.

Genau daraus entsteht das Muster, das ich in fast jedem Betrieb sehe: Die Führungskraft arbeitet mehr als das Team. Verantwortung wandert nach oben statt nach unten. Und irgendwann ist der Chef der Engpass seines eigenen Unternehmens.

Kein Seminar mit Modellen an der Flipchart. Wir arbeiten an Ihren echten Situationen.

An dem Mitarbeiter, mit dem Sie das Gespräch seit Monaten vor sich herschieben. An der Entscheidung, die Sie eigentlich delegieren müssten und trotzdem selbst treffen. An dem Konflikt im Team, den alle sehen und niemand anspricht.

Ich gebe Ihnen keine Antworten vor. Ich stelle die Fragen, die Sie sich selbst nicht stellen — und ich sage Ihnen, was ich sehe. Ehrlich, auch wenn es unbequem ist. Dafür bin ich da.

Einzelcoaching ist der direkteste Weg. Vertraulich, an Ihren konkreten Themen, in Ihrem Tempo. Sinnvoll für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die einen Sparringspartner brauchen — jemanden, der nicht im Unternehmen sitzt und deshalb sagen kann, was Mitarbeiter nicht sagen.

Teamentwicklung greift dort, wo das Problem zwischen den Menschen liegt, nicht in einer Person. Wenn Rollen unklar sind, wenn Konflikte die Arbeit bremsen, wenn Zusammenarbeit mehr Energie kostet als sie bringt.

Führungskräfte-Training ist das Format für mehrere Führungskräfte gleichzeitig. Sinnvoll, wenn im Betrieb jeder anders führt und ein gemeinsames Verständnis fehlt.

Was passt, klären wir im Erstgespräch. Meistens ergibt es sich nach zwanzig Minuten von selbst.

Delegieren. Das häufigste Thema überhaupt. Wer nicht abgibt, hat kein Zeitproblem, sondern ein Vertrauensproblem — meistens in die eigene Fähigkeit, klar genug zu erklären.

Schwierige Gespräche. Kritik, Kündigung, Gehalt, Konflikt. Die meisten Führungskräfte schieben sie auf, bis die Situation entscheidet statt sie.

Selbstführung. Wer sich selbst nicht führt, führt niemanden. Wer ständig im Tagesgeschäft steckt, hat keine Entscheidung getroffen, sondern eine vermieden.

Nachwuchsführungskräfte. Der frisch beförderte Meister, der plötzlich seine ehemaligen Kollegen führen soll. Das ist die härteste Rolle im ganzen Betrieb — und die am schlechtesten begleitete.

Weil der Begriff nichts mehr bedeutet. Jeder ist heute Coach — nach einem Wochenendkurs.

Ich bin Unternehmensentwickler. Ich schaue nicht nur auf die Person vor mir, sondern auf den Betrieb dahinter. Wenn Ihre Führungskraft überlastet ist, liegt das manchmal an ihr — und oft an einer Struktur, die niemand angefasst hat.

Deshalb bekommen Sie bei mir keine reine Persönlichkeitsarbeit. Sie bekommen jemanden, der versteht, wie ein Unternehmen funktioniert, weil er selbst aus einem kommt.